z 韶音的“开放式”全球征途从珠三角到世界舞台：Shok
当然○☆•△■■，在全球化运营中•▷-▷□◁，跨文化协作的挑战也伴随左右◁▲…▲。在美国组建本地化团队后●•○，中西方团队在营销理念以及工作方式上的差异△▽，时常引发内部讨论和调整…●★•○。如何弥合文化差异▲•★■◇▲，让品牌在海外呈现出真正契合当地市场的▲-◆•△▪“本地化-□=■”面貌◁★，而非仅仅是产品的输出●▼◇，是韶音在管理层面持续面对和精进的课题★=▲。
这种战略定力与用户导向□◁◆▼=，让韶音得以在喧嚣的市场中保持专注■•-•。现在▼•▽★=◁，韶音的航向更加明确…◇▲▼▽：推动开放式耳机走向更广阔的日常生活与办公领域▷●，让开放式聆听成为更多人的日常选择□…-●，向更广阔的主流消费电子市场迈进◆●◆△▽。
回顾韶音从深圳走向世界的历程■•…□•○，其稳扎稳打的策略与实践◇◁••，无疑为众多胸怀全球化梦想的企业提供了有价值的参照◁◁▼▲。展望未来◁▷○△，韶音已为下一段航程设定了清晰的罗盘★▪…▷--。熊裕辉用△◇•○▲◇“守正出奇-…=▷…▽”来形容接下来的战略主轴▼○●◇：所谓◁•▷“守正◆■▷•▪▪”○••-，是继续夯实那些被验证行之有效的核心能力☆▲◇-；而■…▽“出奇◆•▲●”▪☆，则代表着要以更大的决心和投入◁★▼■◇△，迎接新的增长阶段△…■▪，包括加大数字营销投入◆…-，创作优质品牌内容…••△◆…，并强化本地化团队建设★…▷■▲。
○…□▲“听觉产品就是你说一千遍道一万遍都不如他听一遍=★-。△▲◇◁•“（当时）线下渠道的耳机品牌■▲，更关键的是-△▽▼◇，确保这些潜在客户能够顺利找到官网…•○■○◆、评测内容或购买渠道□◆▲▷，完成了从认知到转化的流畅路径☆☆。
△•◆•”韶音北美业务部总监熊裕辉回忆起创业初期的观察□○•，得益于其技术的持续迭代和对用户需求的深刻洞察◁★☆。而韶音则通过有效的搜索策略■●，例如每年在美国参与上百场马拉松赛事○☆•▪-•，●…=▲★”韶音在线下广泛铺设试听台△▲■△●▲，往往会通过 Google 等搜索引擎查询品牌信息◁▲○-！
■△▲▷●…“现阶段□▼▲◆，我们要加速上量□■•▼，并向外…▼◁☆‘扩圈◇☆▽☆…’——拓展更广泛的用户群体◆■▽•□、更丰富的使用场景△●▪★▷。□•▼▽=”熊裕辉解释道◆△。
这不仅是一次技术路线的选择•▪▲•--，更深植于一种对用户体验的理解◁◇▲□•。•○●△“我们认为开放式能让人们听音的生活更美好◁☆=•◁▽。■••”熊裕辉解释道◁□○○■▽。这种方式让耳朵保持开放▷•▲○◇•，既能享受音乐=●，又不隔绝周围环境的声音▷■=•▲=。这种体验恰好契合了韶音后来凝练出的品牌理念=•“Be Open-▽●”——鼓励用户以开放的心态拥抱世界□◁◇-…=，打破常规…▲◇，探索生活中的无限可能◁☆▼••。选择开放式耳机▪•□=▼，便是韶音为自己构建的核心差异化▽•◁■○-，一个可以深度耕耘◇△■-▽•、形成独特优势的领域△=■▷▲…。
十余年的持续深耕△□，韶音在全球市场成绩斐然•●□。如今△…▽◇◁▲，它不仅是开放式耳机领域的领导者◁▪●▪▽，也成为运动耳机品类的全球领跑者△…☆☆…，在众多主流高端渠道稳居前列△▽▲△。
传递给更广泛的人群▲▽▪。大概只有 50 个●▼◇○，是对▪□“体验式营销-□”的极致追求▷◁★-。回到他们当地的小圈子○▽•◇、跑团•★●，○•★○▽•“我们问自己…□，更深入用户场景•▽▼…▽，在深圳的耳机公司有 3000 家▲▷。我们会不会成为那 2950 分之一-△◁▲●△？会不会成为炮灰=-？•▽▷●•▪”▪▼◆▲○…“我们过去一步步积累了非常好的基础■◆•，高效地承接了线下流量☆•○，就成了韶音的▼△=▽△“活广告◆▼•☆”和意见领袖▲◁▷◇！▽○“现在需要加速将这些基础放大▽△，与此紧密相连的•■-=•▲。
答案是不言而喻的-○□。在利润微薄的传统制造环节徘徊●□▪，眼看全球制造业格局变迁○•▲，这并非韶音所期望的轨迹△●▪。=•●“我们当时就想☆•▷▲◁，能不能做一点不一样的事情▷■-▼◇，能够给中国千千万万的代工厂☆◆■，在将来面对这些局限性的时候闯出一条出路▼★□。◆•☆□”熊裕辉说道▲•。
为了触达并说服这些早期采用者◆□◁◁，韶音将目光投向了数字平台上的关键意见领袖•■□。熊裕辉提到●☆●□▽：☆▲○★☆□“很多科技领域的意见领袖◇▲□-▽◁，他们的主要阵地就在 YouTube 上●-•。▪-••☆◇”通过与 YouTube 上这些在各自领域拥有高度信任度和专业性的评测者合作◆◆▽…，韶音能够将骨传导技术的原理▼■▷、优势以及带来的独特体验□…•，以更具说服力的方式传递出去○☆▽▼□…，形成▷△★▲◆▪“二次传播--◆◇”的涟漪效应★▼▲▪★△。
=○☆□“近年来■□…，凭借产业链生态的坚实优势与创新科技的持续突破◆-△，中国品牌的全球竞争力日益增强•▷▼◇，越来越多出海企业以崭新姿态赢得了国际市场的瞩目与认可●◆•▼。在本周□○，我们在谷歌黑板报推出《出海故事》系列文章★■△★…■，聚焦三家在出海浪潮中表现卓越的中国智能设备企业★▷。我们将一同探寻他们在出海战略规划★▲▪•☆、营销策略创新以及全球品牌打造方面的宝贵经验▼★★☆…，希望能为更多致力于全球化发展的中国企业带来启发与借鉴◇▼••。☆▲•-“
△★☆”熊裕辉的语气中透露出信心=□，△◆”将我们的品牌理念和所倡导的生活方式◁◁○=●。
用户在线下被激发兴趣后▲▷，让跑者在真实环境中感受产品○▷=▲=。韶音的稳步成长○•△，这些跑者体验后••，他们成功构建了线上线下协同的营销闭环◆=★•◁。
然而▲-，手握独特的科技▪▲，并不意味着前路坦途▼▷•◆▪◇。改变用户固有习惯•…▲▼△、实现生活方式的转变是韶音全球化之路上需要跨越的关键障碍△▪-▪◇▲。
方向在哪里▲○■？在耳机这片竞争激烈的市场中-▷□•◆□，围绕音质▼▼◁、性价比的厮杀早已白热化☆••■○…。韶音意识到=▲•●▽■，必须开辟新的航道▼○。团队的目光最终聚焦于骨传导技术——一种无需堵塞耳道◆-•☆☆，通过颞骨振动传递声音的新颖方式○○◆□□□。
在今天的故事中•▷◇◇▽◁，我们将了解 Shokz 韶音如何在竞争激烈的音频市场中▪☆，凭借独特的开放式耳机开辟全新赛道◁◁◁■，从珠三角走向世界舞台◁▷，并致力于将★…■●…“开放式聆听…●”理念融入更广泛的日常生活与办公场景◆=▲□。•▼…”
营销策略上■□☆▽，韶音逐渐摸索并沉淀出一套独特的打法●△-▼▼-。他们发现◁□●●☆，对于这种需要亲身体验才能理解其价值的产品▪■•◁○△，与其高举高打进行品牌宣传●▼，不如从核心用户群入手☆◁-▼◁•。这便形成了后来被称作-=“创新扩散▼=…”的策略核心△▷◁：先聚焦那些最能体会产品优势的群体▪△□■★▼，例如运动爱好者◇▼▼■，尤其是跑者▽☆▽◇-。
更进一步•○▼■…，韶音发现数字平台不仅能传递产品信息-…◁国冰箱市场品牌关注比例分布米乐m6201 这样的数据符合冰箱市场的细分价格段▽▽=，冰箱作为常用的大家电□，以往的主要价格区间分布在3000元以下■■=△○，不过从Q3的数据来看●● 更多 国冰箱市场品牌关注比例分布米乐m6201。，更能承载动人的情感和故事○•△…△-，建立品牌与用户间更深层次的连接☆=□◆。熊裕辉分享了一个令人动容的案例★▲…◆●•：一位从小患有小耳症●○●◇、单耳听力受损的年轻女孩-★▽▪=▽，虽然热爱音乐■◁，但听力障碍一直是她追梦路上的巨大阻碍△▪=▷▽▷。直到 17 岁◆◁，她母亲为她购买了一副韶音耳机◆◆□，她平生第一次感受到了双耳聆听的立体声世界●☆○○，这让她激动万分•▪◁从珠三角到世界舞台：Shok，重新点燃了对音乐梦想的追求○□▼▲▽。这个真实的故事深深打动了韶音◇◇▼-•◁，他们将这个几分钟长的用户自述视频分享在了 YouTube 频道上△◇=••◁，引发了广泛的关注和共鸣◆…-▲◁。通过 YouTube 这样的平台▪○，韶音得以将这些充满力量的用户故事传播出去=◇□，让更多人看到科技如何实实在在地改变生活☆▼△z 韶音的“开放式”全球征途、赋能梦想☆◁◇◇▲◇，从而在情感层面与品牌产生共鸣--●▪，这远比单纯的功能介绍更具打动人心的力量☆▽◆●。*
然而▷=，线验覆盖的人群毕竟有限▲▪■…●△。如何让更多潜在用户感知这种全新的听觉体验◆▷-？韶音再次将目光投向了线上□○△▲。他们发现-◁，YouTube 上的深度评测视频▲△，成为了传递体验的有效载体▲◆。对于无法亲临现场的用户而言▼…，○•□▲“看别人的体验○…”成为建立认知和信任的重要途径•▷▼-。一个生动的例子是◁★•■▷△，一位拥有 50 副耳机的达拉斯工程师•=，正是因为偶然在 YouTube 上看到了韶音耳机的评测视频•=▷▼，被其独特性和评测者的积极反馈所吸引◇▪，最终尝试并成为了忠实用户=△★，甚至认为这是他所有耳机中的最爱▲☆。
